[경영정보시각화능력/BIS/필기 정리] 기업 내부정보 파악(3) (필기 요약 정리)

 

안녕하세요! 데코입니다!

 

오늘은 경영정보시각화능력 필기 공부를 하면서

경영정보 일반 파트에 있는 "기업 내부정보 파악(회계/재무/인적 자원)" 내용을 정리하려고 합니다!

 

(출처 : 이기적 경영정보시각화능력 필기  - 2024년 필기 기본서)

 

 

 

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1. 회계/재무 정보 관련 용어

1) 재무제표

(1) 재무제표

 - 기업의 경영활동에 따른 재무 상태를 국제적인 회계 표준(IFRS)에 따라 보여주는 회계보고서

 - 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표, 자본변동표, 주석으로 구성

 

(2) 재무상태표

 - 대차대조표라고 하며, 일정 시점에서의 기업의 자산, 부채, 자본의 현황을 보여줌

 - 자산 : 기업이 보유한 경제적 가치(유동자산, 비유동자산)

 - 부채 : 기업이 제3자에게 지불할 책임(유동부채, 비유동부채)
 - 자본 : 기업의 순자산

 

(3) 손익계산서

 - 특정 기간의 수익과 지출을 나타내어 기업의 순이익 또는 순손실을 계산

 - 손익계산서의 수익과 비용, 이익과 손실을 나타내어 기업의 영업 성과 측정을 목표

 - 매출액, 판매비와 관리비, 영업이익, 순이익 포함(급여 및 인건비, 이자, 세금, 이자 수익, 임대수익 등등)

 

(4) 현금흐름표

 - 특정 기간의 현금 흐름표를 기록하여 현금의 유입과 유출을 추적하고 기업의 현금 관리와 재무 건전성을 평가

 - 영업 활동으로 인한 현금 흐름(판매 수익, 원재로 및 운영 비용, 이자 및 세금, 기타 영업활동)

 - 투자 활동으로 인한 현금 흐름(유형자산 취득 및 처분, 투자자산의 취득 및 처분, 자회사의 지분 취득 및 처분)

 - 재무 활동으로 인한 현금 흐름(주식 발행 또는 자사주 취득, 차입금 발행 또는 상황, 배당 지급)

 

(5) 자본변동표

 - 특정 기간 기업의 자본의 변동을 나타내는 재무 보고서

 - 자본금의 변동은 기업 자본 구조에서 자본금 부분이 특정 기간에 어떻게 변화되었는지 나타냄

 - 자본금은 기업이 주식을 발생하고 그에 따라 주주에게 발행된 주식의 가치를 나타내는 데 사용

 

2) 재무제표 작성 원칙(9가지)

  (1) 신뢰성 : 신뢰할 수 있도록 객관적인 자료와 증거에 의해 공정히 처리

  (2) 명료성 : 양식, 과목, 회계용어는 이해하기 쉽도록 간단명료하게 표시

  (3) 충분성 : 중요한 회계 방침과 회계처리 기준, 과목, 금액에 관하여는 그 내용을 재무제표상에 충분히 표시 필요

  (4) 계속성 : 회계 처리에 관한 기준 및 추정은 기간별 비교가 가능하도록 계속하여 적용하고 정당한 사유 없이 변경 불가

  (5) 중요성 : 과목과 금액은 중요성에 따라 실용적인 방법에 따라 결정

  (6) 안정성 : 회계 처리 과정에서 2개 이상의 방법이 있는 경우 재무적 기초를 견고히 하는 관점에 따라 처리

  (7) 형식보다 실질 우선 : 거래의 실질과 결제적 사실을 반영할 수 있어야 함

  (8) 발생주의 : 모든 수익과 비용은 해당 항목이 발생한 기간에 정당히 배분되도록 처리해야 함

  (9) 수익비용 대응 : 수익 항목과 관련된 비용 항목을 명확히 분류하고 대응하여 작성

 

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2. 인적 자원 정보 관련 용어

1) 인사 조직 전략

(1) 인사 전략 수립

 - 조직이 인적 자원관리르 효과적으로 계획하고 실행하기 위한 전략

 - 인사 전략은 조직의 비전, 미션, 목표 그리고 전략과 밀접하게 연결되어야 한다.

 

(2) 인력 운영 계획

 - 조직이 인적 자원을 효과적으로 관리하고 최적화하기 위한 전략적인 계획

 - 조직이 향후 일정 기간에 수행해야 할 업무와 프로젝트에 필요한 인력을 예측

 - 현재의 인력 상태와 미래에 필요한 역량을 비교하여 인력 수요에 부응할 수 있는 인력을 확보하는 계획을 수립

 - 효율성 분석 과점에서 기존의 인력을 효과적으로 활용하기 위해 재정렬하거나 재배치하는 전략을 활용

 

(3) 직무분석

 - 조직 내 각 직문의 내용, 업무 프로세스, 역량 요구사항 등 체계적으로 평가하고 문서화하는 과정

 - 직무분석의 결과물이 직무기술서(직무명세서)

 - 직무분석의 목적과 범위를 명확히 설정하여 어떤 직무를 분석할지 그리고 어떤 목적으로 정보를 활용할 것인지 결정한 후, 데이터를 수집하고 역량 요구사항을 분석한 후 결과를 문서화하는 절차로 진행

 - 직무분석의 방법으로는 설문, 면접, 관찰, 기록, 일지 검토, 데이터 수집, 환경분석 등이 존재

 

(4) 직무평가

 - 여러 조직 내에서 각 직무의 상대적인 가치나 중요도를 평가하는 과정

 - 직무평가를 통해 각 직무에 대한 상대적인 보상 수준을 결정하고 조직의 보상 체계를 공정하게 유지하기 위해 노력

 - 직무평가 결과를 종합하여 보상, 배치, 인사 평가, 경력개발 등 인적 자원관리와 개발을 위한 근거로 활용

(5) 목표관리(MBO, Management By Objectives)

 - 상위 조직의 목표를 하위 조직이나 개인 목표로 세분화하여 설정하는 방식

 - 목표는 상호 합의하에 설정되고 추적 및 평가

 

 

(6) 균형성과표

 - 기업이나 조직이 다양한 성과 지표를 사용하여 비전과 전략의 실행을 평가하고 관리하는 데 사용되는 전략적 관리 도구

 - 기업의 성과를 다양한 관점에서 관리, 장기적 비전 및 전략을 실현하기 위한 목표와 조치를 명확하게 제시하는데 도움

 

(7) 핵심성과지표(KPI, Key Performance Indicator)

 - 조직의 핵심 목표와 전략을 기반으로 주요 성과 지표를 선택하고 설정

 - 중요한 성과 영역을 식별하고 이를 측정할 지표를 정의하는 방식

 

(8) 목표와 핵심 결과(OKR, Objectives and Key Results)

 - 조직의 핵심 목표와 전략을 기반으로 주요 성과 지표를 선택하고 설정

 - 중요한 성과 영역을 식별하고 이를 측정할 지표를 정의하는 방식

 

MBO vs KPI vs OKR

MBO는 상하 조직 간 목표 설정과 평가에 중점을 두고, KPI는 주요 성과 지표를 통해 조직 성과를 측정하며, OKR은 목표와 키 결과를 중심으로 달성 정도를 시각적으로 표현한다. 이들은 각자의 특징과 적용 가능한 상황에 따라 선택되어 사용될 수 있다.

 

2) 인적 자원 관리

(1) 채용

 - 채용 계획 : 필요한 인재 명확하게 정의하고, 그에 다른 예산과 일정을 설정하여 효율적인 채용 계획 수립

 - 인재 모집 ; 다양한 채널을 활용하여 인재 모집, 채용 마케팅과 인재풀 구축을 통해 조직의 브랜드 강화 및 후보자 유치

 - 채용 진행 : 채용 절차를 통해 후보자를 선발하고 각 단계에서 역량과 적합도를 평가

 - 채용 결과 정리 : 최종 후보자에게 채용 제안을 하고 수락 시에는 관련 계약서와 문서를 작성하여 새로운 직원을 위한 입사 준비와 교육을 시작

 

(2) 배치

 - 배치 계획 : 조직은 현재의 인력 상태를 분석하여 보유하고 있는 역량, 기술, 경험, 인력 등을 고려한 조직 내 인력 소요 파악 및 보유 인력과 필요 인력 분석을 통한 배치 계획을 수립한다.

 - 배치 진행 : 인력 배치는 적절한 역량을 갖춘 인력을 올바른 직무에 할당하고, 필요에 따라 인력의 이동 또는 업무 재분배를 통해 효율적으로 조직의 업무를 수행하도록 배치 진행

 

(3) 평가

 - 조직 내에서 개인이나 팀의 업무 성과, 역량, 능력 등을 측정하고 평가하는 프로세스로, 조직의 목표 당성과 성과 개선, 보상 및 승진 결정, 개인 및 조직의 발전을 위한 피드백 제공 등 다양한 목적으로 활용될 수 있다.

 - 평가 계획 : 평가 주체(개인, 팀, 부서 등)는 평가 기간에 달성해야 할 계획을 수립하고 이를 평가자와 피평가자에게 교육

 - 평가 절차 : 평가 계획 수립 평가 > 평가 시행 > 평가 결과 통보 > 중간 피드백 > 피드백 반영 > 결과 확정 > 평가 결과 수용과 최종 피드백

 

(4) 그 외

 - 평가 결과 활용 / 임금 / 복리 후생 / 퇴직 관리 / 전직 지원 등이 인적 자원 관리에 포함된다.

 

3) 인적 자원 개발 및 조직 개발

(1) 교육

 - 조직 내 직원들의 리더십 역량, 팀 협업 능력, 효과적인 커뮤니케이션 스킬, 업무 전문성 및 성과 관리 강화를 위한 교육 프로그램 수립을 교육이라 함

 - 전사 교육 기획 : 리더십 역량, 팀 빌딩, 업무 관련 기술 습득, 효과적인 커뮤니케이션 스킬, 성과 평가 및 자기 계발 전략 등 존재

 - 교육 계획에 다른 실행 및 평가 : 직원들의 역량 강화와 전문성 향상 정도를 관리

 - 시스템 및 데이터 관리 : 인적 자원 개발을 위한 교육 관련 데이터를 총체적으로 관리

 

(2) 경력개발

 - 조직 내 직원들의 전문성 및 경력을 향상하기 위해 마련된 체계적이고 지속적인 프로그램

 - 경력개발 프로그램으로 리스킬링, 업스킬링, 핵심 인재 육성, 이중경력제공 등 존재

 

(3) 조직개발

 - 조직 전반에 걸쳐 효과적인 변화를 유도하고 조직의 성과를 형상시키기 위한 계회적이고 종합적인 노력을 포함하는 프로세스

 - 데이터 관리 및 분석 : 조직문화 및 조직 개발 전략, 조직 개발 전략등의 성과난 변화에 대한 데이터를 관리하여 이를 측정하고 효과를 검증하는 활동이 필요

 

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오늘은 경영정보시각화능력 필기시험을 준비하면서

 

"기업 내부정보 파악"에 관한 내용을 정리해 보았습니다!

 

더 자세한 용어들도 많은데, 이런 것들은 하나하나 암기도 불가능하고 

출제 비율도 낮아서 과감하게 제거했습니다!

 

해당 도메인에서 업무를 하는 것이 아니라면, 정보들이 어색할 수 있어서 

 

다음 포스팅도 용어들의 의미와 예시들을 위주로 포스팅하려고 합니다!

 

제 생각에는 필기시험에서는

- 각 재무 혹은 인적 관리 정의

- 각 항목에 설명

이 부분에서 출제가 나올 것 같아요!

 

설명이 어려운 부분 혹은 잘 이해가 안 가는 부분

 

그리고 더 궁금한 내용이 있다면

 

언제든지 댓글로 남겨주세요!

 

빠르게 궁금증을 해결해 드릴게요!

 

공감과 댓글은 큰 힘이 됩니다!

 

오늘도 글을 읽어주셔서 감사합니다! :)